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華翔要聞
華南集團工程業(yè)務(wù)研討會(huì )暨第3季度經(jīng)營(yíng)辦公會(huì )在桂林順利召開(kāi)
2013年9月14、15日,在桂林南溪山大酒店會(huì )議廳召開(kāi)了華南集團工程業(yè)務(wù)研討會(huì )暨第3季度經(jīng)營(yíng)辦公會(huì )。參加本次會(huì )議的單位有廣西華翔、廣州揚帆、湖南博長(cháng)、云南朝航、武漢工貿、廣東博長(cháng)、懷貴分公司、成都分公司、工程公司。參會(huì )人員主要有集團領(lǐng)導及各分、子公司總經(jīng)理、工程銷(xiāo)售負責人員、營(yíng)運部及財務(wù)部指定人員。會(huì )議由集團副總經(jīng)理廖樹(shù)國主持。
本次集團工程研討會(huì )就工程業(yè)務(wù)的統籌管理、工程業(yè)務(wù)的客戶(hù)關(guān)系維護技巧、工程業(yè)務(wù)的精細化運作、房地產(chǎn)的現狀與選擇、應收賬款的催收技巧及管理措施、工程應收賬款總額預算及削減控制措施等內容進(jìn)行了學(xué)習、探討和廣泛討論。通過(guò)本次會(huì )議的一系列議程,各分、子公司對各議題相互進(jìn)行了深入的交流和研討,更進(jìn)一步加強了認識,提高了業(yè)務(wù)管理水平。
第3季度經(jīng)營(yíng)辦公會(huì )主要由各分、子公司對7月-8月工作完成情況予以匯報。會(huì )議中對四季度行情趨勢及行情進(jìn)行研判和分析,并對四季度經(jīng)營(yíng)提出具體改進(jìn)措施及方案,最后集團領(lǐng)導對四季度工作進(jìn)行了重點(diǎn)要求。