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九段總裁
廣西華翔貿易有限公司
2013-03-22 09:55:33
有企業(yè)，就一定是企業(yè)家嗎？不是！ 什么是真正的企業(yè)家？是戰略管理者！ 什么是戰略管理者？
一段總裁：
做榜樣：創(chuàng )業(yè)艱難，精神可嘉，以身作則，是員工學(xué)習的好榜樣。
這類(lèi)企業(yè)家，自己非常優(yōu)秀，他們或白手起家，孤身創(chuàng )業(yè)；或救公司于水火，力挽狂瀾，是真正的財富英雄！他們處處以身作則，是員工崇拜的偶象，學(xué)習的榜樣！
二段總裁：
做說(shuō)教：向員工講目標，講原則，講道理，保姆心腸，說(shuō)個(gè)不停；
他們不但自己做的好，還去教育員工，關(guān)心員工成長(cháng)，給他們激勵和幫助，鼓勵員工前進(jìn)！他們不厭其煩，諄諄教導，極有耐心，熱心腸，保姆心。
三段總裁：
做機制：建立制度、規則、流程，用機制管理人的行為。
他知道，鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵，只要建立機制，就能夠讓員工在機制中去行動(dòng)，讓公司在制度中去運行，法治永遠會(huì )高于人治，公司的強大，在于制度化的程度。
四段總裁：
做進(jìn)化：優(yōu)勝劣汰，狼性十足，制造危機，提高團隊執行力。
這類(lèi)總裁屬于戰略管理者了，進(jìn)入了團隊進(jìn)化的高境界；他們知道這個(gè)世界的規律是新陳代謝，是適者生存，是強者戰勝弱者，他們不給員工提供終身就業(yè)的機會(huì )，而為他們提供終生就業(yè)的能力。
五段總裁：
做核心：只打造核心團隊，目標是形成統一的價(jià)值觀(guān)，準備人才；
他們知道一個(gè)人的力量不行，必須有核心團隊，只要有了核心團隊，就能夠帶領(lǐng)員工一起前進(jìn)。所以，開(kāi)始建立干部制度，開(kāi)始招聘、選用、重用、調整中高層隊伍，形成一個(gè)緊密團結在自己周?chē)暮诵膱F隊。
六段總裁：
做模式：建立滿(mǎn)足客戶(hù)價(jià)值的、不依靠能人的業(yè)務(wù)運營(yíng)模式。
這類(lèi)總裁在思考，什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)才能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，然后我用什么樣的記得模式去實(shí)現這個(gè)價(jià)值，而且在實(shí)現的過(guò)程中，能夠讓大多數員工發(fā)揮作用，而不是依靠能人？從而開(kāi)始設計和建立自己獨特的業(yè)務(wù)模式。
七段總裁：
做復制：要求中層做傳承，要求員工做專(zhuān)注，在模式上做團隊成長(cháng)。
這類(lèi)總裁知道，創(chuàng )新永遠沒(méi)有執行重要，公司的強大是簡(jiǎn)單復制的結果，在機制和模式試點(diǎn)成功的時(shí)候，開(kāi)始不斷地復制，再復制，在過(guò)程中，告訴中層唯一的目標，就是傳承模式；告訴員工唯一的成功，就是專(zhuān)注重復！
八段總裁：
做戰略：找到獨特的客戶(hù)價(jià)值，通過(guò)團隊執行實(shí)現它，不戰而屈人之兵！
他知道是時(shí)勢造英雄，而不是英雄造時(shí)勢，他把戰略的起點(diǎn)與歸宿定義為客戶(hù)價(jià)值，而且是獨特的客戶(hù)價(jià)值，為了實(shí)現獨特的客戶(hù)價(jià)值。他從最差的結果出發(fā)，建立低標準的，團隊可以適應的長(cháng)效贏(yíng)利模式，并比對手更堅持
