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執行力
廣西華翔貿易有限公司
2013-08-21 15:40:09
執行力,是指貫徹組織戰略意圖,完成預定目標的操作能力。執行力是企業(yè)競爭力的核心,是把組織戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。其步驟:
一 、制定戰略規劃,解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫,向心力不足問(wèn)題;
二、設計組織結構,解決崗位不清,分工不明的問(wèn)題;
三、編制崗位說(shuō)明,解決職責不明,考核無(wú)據的問(wèn)題;
四、梳理管理流程,解決部門(mén)各自為政,不相配合的問(wèn)題;
五、制定目標體系,解決效率不高,工作被動(dòng)的問(wèn)題;
六、考核員工績(jì)效,解決工作無(wú)結果,分配不公平問(wèn)題;
七、設計薪酬激勵,解決工資大鍋飯,工作不積極問(wèn)題;
八、建設文化制度,解決企業(yè)無(wú)章可循,無(wú)法可依的問(wèn)題;
九、打造人才梯隊,解決人員素質(zhì)不高,能力不足的問(wèn)題;
十、管控措施到位,解決執行不力,推委扯皮的問(wèn)題。