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面對90后員工 管理者要學(xué)會(huì )“變臉”
柳州華通
2013-11-05 10:07:28
陳先生，作為一工廠(chǎng)領(lǐng)導，帶領(lǐng)著(zhù)一批90后員工一起工作，但陳先生對于90員工的管理很難做到位，這一直成為陳先生的痛苦。現在，有些“90”后員工沒(méi)有工作壓力，工作隨心所欲，給管理層的管理帶來(lái)的考驗與挑戰。為了更好難管的90后，陳先生報名心理咨詢(xún)師培訓班，希望通過(guò)培訓班掌握年輕人的管理方法……
陳先生今年３５歲，是鎮海一家涂料生產(chǎn)廠(chǎng)的中層領(lǐng)導。最近，他自掏腰包報名參加了心理咨詢(xún)師培訓班，不是想轉行，也不是為考證，只想實(shí)實(shí)在在學(xué)點(diǎn)管理心理學(xué)，因為手下一群“９０后”員工太難管理了。
講述人：陳先生 鎮海區駱駝鎮某涂料生產(chǎn)廠(chǎng)生產(chǎn)部主管
我所在的是個(gè)中等規模的廠(chǎng)，一線(xiàn)員工有２００多名。我直接負責的有兩個(gè)車(chē)間，每個(gè)車(chē)間各有２０多名員工，半數是“９０后”。兩個(gè)車(chē)間的班長(cháng)向我匯報工作時(shí)，沒(méi)少埋怨這些年輕人，什么怕吃苦，愛(ài)偷懶，不服管，經(jīng)常遲到早退，類(lèi)似的話(huà)我聽(tīng)得耳朵都起繭了。
我也多方了解到一些情況。原來(lái)，企業(yè)里沒(méi)什么娛樂(lè )活動(dòng)，這些大男孩一下班就在宿舍里打牌，經(jīng)常玩到很晚，結果影響了第二天上班。有的人去外面打牌，一輸就是上千元甚至一個(gè)月工資，這樣一來(lái)也沒(méi)心思干活了。還有的人偶爾贏(yíng)了，一高興，呼朋喚友大吃大喝去了，班長(cháng)打來(lái)電話(huà)，他還會(huì )慫恿班長(cháng)也曠工，一起吃飯唱歌去！
由于現在一線(xiàn)員工不好招，企業(yè)很少炒員工的魷魚(yú)。為了保證到崗率，完成每月的生產(chǎn)任務(wù)，兩個(gè)班長(cháng)對于手下這幫“９０后”，著(zhù)實(shí)費了不少心思。
其中一人就像《大話(huà)西游》里的唐僧，天天苦口婆心地勸。結果，年輕人一副嬉皮笑臉的樣子，根本聽(tīng)不進(jìn)去。
另外一人比較嚴格，發(fā)現一次口頭警告，發(fā)現兩次通報批評，發(fā)現三次扣獎金。一線(xiàn)操作工的平均月工資是３０００元左右，一個(gè)月下來(lái)，有的人被扣了近2000元。
這下，大家都不干了。有一天早上，我一到辦公室，桌上就放了一封信，內容是要罷免這名比較嚴格的班長(cháng)，信的最后是車(chē)間里大部分員工的簽名。
我做了不少工作，才把這件事給平息了。事后，我在想，怎么才能管好這群年輕人呢？
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